单新炎：财税赛场上的双料“黑马”

（来源：中国水运网）

转自：中国水运网

前不久，全国建筑业财税领域顶级赛事——第三届“天扬杯”知识竞赛决赛在北京落下帷幕。在这场吸引9.56万名行业精英角逐的顶级赛事中，中交三航局四公司青年财税骨干单新炎脱颖而出，个人赛摘得金牌，团体赛助力团队斩获铜牌，成为本届赛事中罕见的“双线赢家”。所谓“黑马”，不仅是四公司财务团队实力的证明，也是个人努力之下厚积薄发的必然。

与“数”共舞的年轻人

“小单，上月的预算执行分析表好了吗？”“小单，本年度财务报表会审事项得再捋捋！”在公司财务部，扎着马尾的单新炎总是在工位与各部门间穿梭，同事们的呼唤声里，藏着对她专业能力的信赖。

自2019年加入公司财务部以来，她深耕财务云报表系统、全面预算系统、生产经营系统、经营计划系统等相关财务核心工作，日均处理110余份表单、核对近千组数据，成了同事口中“数字不离手，政策不离口”的大忙人。

在一次年度预算核定期间，对数字高度敏感的她发现项目部一项成本预算涨幅异常。为了找出原因，她先是通过对比分析费用的历史数据，而后主动出击，前往项目部进行调研交流。在一遍又一遍的沟通和计算中，终于找到问题点，异常的成本涨幅降了下来。

“不停止学习，才能让数字说话。”这句话单新炎常挂嘴边。在财务报表编制及检查工作中，她始终秉持“三个务必”原则：数据逻辑务必核对清晰，填报金额务必准确无误，会计准则与法规要求务必审核到位。

她还自创了“三色标注工作法”，用不同颜色区分必核事项、重点数据和易错要点，并明确操作指引：必核事项优先核验，重点数据反复核查，易错要点仔细审阅。

这套方法显著减少了财务报表编制过程中的错误与不规范现象，后来被同部门借鉴推广，成为通用工作模板。“数字是死的，人是活的，把政策吃透，数字才能变成真金白银。”单新炎总结道。

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决赛场上的“种子选手”

今年三月，当单新炎被选为公司重点培养的“种子选手”时，心里也曾打鼓：“强手太多，我能走到最后吗？”

答案藏在她此后五个月的备赛日常里。

白天，她是审核表单的“把关人”，工作时间被各类报表占满，碎片时间便成了“黄金时段”。上下班通勤时用手机刷题库，午休间隙啃政策条文，连排队打饭都在背税率表。晚上和周末，办公室的灯常常为她亮到深夜。网课视频里老师的讲解声、笔尖划过笔记本的沙沙声、计算器按键的哒哒声，成了她的“深夜交响曲”。

四月开始的集中培训，更让她深刻体会到“独行快，众行远”的奥妙。公司总会计师侯俊专门制定大赛培训计划，每周带队复盘，部门每日通报学习进度。在这种“硬核”培训之下，她和队友们围绕税务管理、成本管控、数智财务、资金管理等核心考点，反复操练。

决赛场上，面对限时的案例分析——在特定复杂情形下计算企业经济业务产生的税务核算等难题，单新炎沉着应对。先在草稿纸上划出不同业务适用税率，再对照最新政策条文逐条逐项计算，最终以85分的高分摘得个人金牌。

与此同时，团队整体也传来捷报，凭借单新炎及其他三位队友在个人赛中的优异表现和积分累积，最终荣膺铜牌，彰显了财务团队的实力与整体水平。

“怀念大家并肩作战的日子，键盘声里都是并肩的力量。”赛后，攥着两块奖牌，单新炎和队友们的眼里闪着光。

价值共创的“账房管家”

集团年中工作会中明确提出围绕“五全四大五型”的战略布局和“三高两低三强”目标要求，在单新炎看来，就是财务人既要做好“账房管家”，同时也要成为“价值创造者”。有了这种认识后，她一改之前被动处理预算问题的方式，开始主动关注基层项目部的预算情况。

带着这个信念，单新炎主动请缨跟随部门领导参与一线项目财务管理，在从核算、资金、税务和预算管理等方面为多个项目提供建议。她用平实朴素的语言精准普及税务知识要点，清晰提示潜在风险，细致解答各项目提出的财务疑难问题；跟着施工员算钢筋用量，蹲在材料堆场看物资进出，硬是把一套全流程预算管理体系盘得明明白白；编预算时扎进各部门核数据，执行时拽着商务部对合同、拉着工程部问进度，每周做动态监测表，哪个环节超支了，她比谁都先瞪起眼。

就这样，她把财务从后台“账房”变成了前线“指挥部”，让每吨钢筋、每方混凝土的成本都清晰可控，硬生生从数据里“榨”出了真金白银的效益。“你看那座港口，每一根钢筋都藏着财务人的责任。”每次路过公司参建的码头，单新炎总会驻足。在她心里，那些拔地而起的建筑，既是企业实力的见证，也是财务工作价值的体现——从项目投标时的成本测算，到施工中的资金调配，再到竣工后的结算回款，每个环节都连着“降本增效”的目标。

“企兴我荣不是口号，是每个财务人在岗位上的较真。”单新炎说，未来她想让财务数据更早介入施工决策，让政策红利更精准地落地项目，在数字与钢筋的交响中，续写属于三航人的故事。